中小企業診断士kaneの奮闘記 (コンサルタントの視点から annex) -29ページ目

お休み

よーく考えてみたら、この2週間毎日仕事してました。最後に休んだのは3月26日です。

明日も会社に行こうと思ってましたが、そうすると次の日曜日まで休めないので、

21連勤になってしまいます。

 

むぅ、、、たまには休むか。スポーツジムにも顔出さないとな。

 

でも仕事はあるので、結局家でやるだけなんですけどね。。。

 

ここがダメだよ、中小企業vol.13

ひと~つ、中小企業の社長は未来が見えない。目先のことしか考えられない。

 

今担当先で仕事中です。さっきまで社長と話してました。

(んで、今何やってるの?なんてつっこまないで下さい、、、ブログです!悪いか!・・・悪いよ。。。)

 

「この間銀行の担当者にさ、 ”私が担当になってからこんなに借入が少なくなったの初めてですよ~” って褒められちゃったよ。資金繰りも楽になったなぁ」

 

資金繰りが楽になったぁ?はぁ?

そりゃ楽になったでしょうよ、だって工事の件数は多かったですもんね。でも社長、よ~く考えてくださいよ。来月から下請けにたくさん支払わなければならないでしょ?資金繰りは半年先まで見ろって言ってるだろうが~コノヤロウ!

他人事じゃない

秘書ひしょ様

 

いやぁ~他人事じゃないです。

会社の人にも、担当先の人にも見られたら洒落になりません。。。

 

もし私の担当先の方、会社の方がこのブログをご覧になっていらっしゃいましたら、

お気軽に声を掛けて下さい!

 

よろしくお願いします

 

 

まぁ、私のブログなんて誰も見ていないでしょうがね。。。

本日はセミナー

今日は1日セミナーです。

 

面白いHPを発見しましたので、ご紹介します。

CHAT MASTER

どなたかのブログで紹介されていたのですが、忘れてしまいました。スミマセン。

 

もうひとつ、

イラストレーター「デュフォ恭子」さん

フランスで活躍中の友人です。応援しましょう。

 

追伸

さきの接待大好き管理者ですが、私が社長に意見して

「接待費は月10万以内」に削減させることができました。

 

ここがダメだよ、中小企業vol.12

ひと~つ、中小企業の管理者はお金の管理ができない

某社長の会社の管理者。毎月毎月た~っぷり使途不明金を使う。

接待接待また接待。1次会だけじゃあ終わりません。2次会3次会当たり前。

いやいや、別にイイんですよ、それで売上向上につながるとかね、売上原価削減(単価の値下げをしてくれる)につながるとか、、、

そーゆーもんでしょ?接待って。

違うんです、ここの接待は。何にも貢献してないんです、接待された人達は。

何故かと言えば、接待されているのが同業他社の人とか、関連会社の人とか、、、

昨日も接待してましたぁ? はぁ?

そりゃ接待じゃなくて、単にあなたが会社の金で飲んでるだけでしょ、コノヤロウ!

使い辛い。。。

「記事が書き辛い」 「改行ができない!」 「どうすれば文字サイズ変わるの?」 などなど、初心者に優しくないことだらけの雨風呂リニューアルなのですが、OL侍さんが何とかしてくれるかも!?

 

HTMLタグがイマイチわからないアメブロガーの皆様、期待して待ちましょう。。。

 

ここがダメだよ、中小企業vol.11

ひと~つ、中小企業の社長はお金の管理ができない

 

 某社長は使途不明金が多い。仮払い1回あたり数万円~十数万円。その清算がなされるのは数ヵ月後、しかも領収書がなかったりする。領収書があっても、何に遣ったのかはわからない。。。

 

「いやぁkaneさん、今月も資金繰りが厳しいですわ~」 

 

 

資金繰り厳しい?はぁ?

 

 

あなたが使い込んでるんだから厳しくなるに決まってんだろ!コノヤロウ!

 

報告書完成。。。

疲れました。。。 やっと終わりました。。。

手帳

先日「ここダメ」で、社長が予定をすっぽかす!と書きましたが、
皆様からいろいろコメントをいただきました。皆様手帳でスケジュール管理をしているそうです。

一時期PDAがものすごく流行りましたが、私の担当先の社長・社員、友人、私も誰1人としてPDAは使ってないですね。みんなアナログ手帳です。

やっぱり書き込むことが多いですからね~

昨日やってしまいました。。。ダブルブッキング
聞き間違い、書き込み間違い、、、怖いです。